Forte con i deboli e debole con i forti 2

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… ancora lei, la legge a governo dei rapporti di lavoro all’interno delle organizzazioni!

Nulla a pretendere la consapevolezza in merito alla viva centralità dell’uomo o come meglio scrivono gli illustri Passerini e Dell’Orto (Neo-management, L’Aziende e l’Anima, 2004) che “insomma, è essenzialmente l’attività umana che dà realmente vita all’impresa, come struttura operativa interagente (attivamente) con l’ambiente che la circonda per realizzare i propri fini. L’impresa, come entità pulsante nella realtà in cui opera, è quindi sostanzialmente l’insieme degli uomini e delle donne che la compongono. In definitiva l’uomo è l’elemento centrale della sua esistenza.”

Illusione o ipotesi di realtà, allora?
Chimera o verità obnubilata?
Sorge il dubbio sovrano…

Chi sono i leader o responsabili di quelle stesse aziende e imprese che assistono in sordina ad ogni “forma di terrore psicologico esercitato sul posto di lavoro”?
Chi sono i leader o responsabili di quelle stesse aziende e imprese che permettono le buone prassi e la diffusione di “atti consapevoli di violenza nel mondo del lavoro che spingono taluni soggetti alla disperazione e talvolta al suicidio”?
Chi sono, sempre coloro, i leader o responsabili di quelle stesse aziende e imprese che ammettono ogni “calo significativo di produttività nei reparti con il conseguente aumento dei costi di produzione” in onore degli dei Terrore e Sopprusi?

A leggere la realtà non sono certo quegli stessi leader e responsabili auspicati dai soliti illustri Passerini e Dell’Orto (Neo-management, L’Aziende e l’Anima, 2004) che operino con “l’obiettivo di far crescere le abilità e le capacità professionali di ogni team e di ogni individuo”.

Ad ogni imperfetto il suo vizio.
Ad ogni luogo il suo strazio.

Ad ogni parassita il suo clamore.
Ad ogni secolo il suo orrore.

Manager und Mobbing

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Letztes Mal haben wir uns mit dem ausufernden Bürokratismus in deren Folgen in sozialen Institutionen befasst, von Papier, Formularwesen, Weisungen usw…. und der Pervertierung, die dieser Papierkram mit sich bringt.

Jedem ist klar, daß Anweisungen nicht von unten, sondern von oben kommen… also muß da oben jemand sitzen, der sich alles ausheckt, Befehle erteilt und sie nach unten weiterreicht. Ich spreche vom “Chef” oder der modernen Version dessen, dem MANAGER. Das Auslaufmodell “Chef”, der sich noch mit seinem Betrieb identifizierte, alle Mitarbeiter beim Namen kannte und schon mal losbrüllte, den gibt´s nicht mehr. Heute haben wir den Manager, den freundlichen, verständnisvollen Bürokraten, der einen Kurs in “Human Relation und Positiv Denken” mitgemacht hat und im Wiegeschritt mit liebeswürdigen Bürokratenlächeln im Gesicht dir entgegentritt. Sein allergrößtes Bedürfniss ist Teamwork und das Bestreben REIBUNGEN zu vermeiden.

Für diesen modernen Bürokraten sind Menschen lediglich Dinge. Er empfindet wenig, wenn er Menschen freundlich behandelt und wenn, grenzt es an Heuchelei.

Dieser Typus Manager ist nicht neurotisch, sondern eher ziemlich unterentwickelt. Menschen mögen Impulse der Konkurrenz unterdrücken, wie etwa das Vergnügen andere herunterzumachen, weil es mit dem Selbstbildnis in Konflikt steht – nicht so dieser Bürokrat: er gerät nicht notwendigerweise in einen Konflikt, wenn er andere demütigt, sie heruntermacht, solange er diesen Charakterzug nutzen kann. Er sieht nichts Unrechtes darin, sich an seinen Triumpfen zu weiden, es sei denn, er verliert die Kontrolle und macht sich zum Narren.

Viele dieses Typus Mensch in Führungsrollen sind ehrgeizige aber neurotische Versager, kleinliche Bürokraten, die vom Leben von ihren Vorgesetzten gedemütigt worden sind, daß sie sich entschlossen haben, die wenige, ihnen zur Verfügung stehende Macht auszunutzen, andere zu beugen.